虛構的業務範例。申請 → 審查 → 核准 → 歸檔。申請=申請人、審查=審查人、核准=核准人、歸檔=申請人
- 表示什麼
- 以圖形與箭頭表示工作順序及條件分支。
- 與相似圖解的差異
- 泳道圖依負責人分區放置步驟。單看一般流程圖無法得知誰負責。
- 適用情境
- 用於分享從申請到歸檔的工作順序。
- 限制與注意
- 此例沒有分支。若有決策,請標示條件及各路徑的目的地。
製作指示
請將此例製作成圖解。
流程圖 / Flowchart
申請 → 審查 → 核准 → 歸檔。申請=申請人、審查=審查人、核准=核准人、歸檔=申請人
用於分享從申請到歸檔的工作順序。
此例沒有分支。若有決策,請標示條件及各路徑的目的地。
虛構的業務範例。申請 → 審查 → 核准 → 歸檔。申請=申請人、審查=審查人、核准=核准人、歸檔=申請人。歸檔 → 申請
- 表示什麼
- 最後一個步驟回到第一個步驟,表示重複的關係。
- 與相似圖解的差異
- 流程圖可以結束;循環圖增加通往下一輪的連線。
- 適用情境
- 說明定期重複申請、審查、核准、歸檔的流程。
- 限制與注意
- 排成圓形不等於循環。請標示返回箭頭與重複的條件。
製作指示
請將此例製作成圖解。
循環圖 / Cycle diagram
申請 → 審查 → 核准 → 歸檔。申請=申請人、審查=審查人、核准=核准人、歸檔=申請人。歸檔 → 申請
說明定期重複申請、審查、核准、歸檔的流程。
排成圓形不等於循環。請標示返回箭頭與重複的條件。
虛構的業務範例。申請人、審查人、核准人均屬於團隊。關係圖另加入申請人與審查人的聯絡。
- 表示什麼
- 以分支表示上下層、父子或包含關係。
- 與相似圖解的差異
- 關係圖也能表示同層之間的連結。階層圖的分支表示指定的上下層關係。
- 適用情境
- 整理團隊成員的歸屬或資訊分類。
- 限制與注意
- 請說明分支代表匯報、分類或包含。勿與工作順序混淆。
製作指示
請將此例製作成圖解。
階層圖・樹狀圖 / Hierarchy diagram
申請人、審查人、核准人均屬於團隊。關係圖另加入申請人與審查人的聯絡。
整理團隊成員的歸屬或資訊分類。
請說明分支代表匯報、分類或包含。勿與工作順序混淆。
虛構的業務範例。申請 → 審查 → 核准 → 歸檔。申請=申請人、審查=審查人、核准=核准人、歸檔=申請人
- 表示什麼
- 依負責人分區放置步驟,呈現順序與交接。
- 與相似圖解的差異
- 在流程圖上增加責任區分。跨越泳道的連線表示交接。
- 適用情境
- 檢視申請人、審查人、核准人的分工與交接。
- 限制與注意
- 請標示各步驟的負責人與箭頭意義。泳道寬度不代表所需時間。
製作指示
請將此例製作成圖解。
泳道圖・跨功能流程圖 / Swimlane diagram
申請 → 審查 → 核准 → 歸檔。申請=申請人、審查=審查人、核准=核准人、歸檔=申請人
檢視申請人、審查人、核准人的分工與交接。
請標示各步驟的負責人與箭頭意義。泳道寬度不代表所需時間。
虛構的業務範例。1=申請、2=審查、3=核准、4=歸檔。執行={1,2,3};審查={2,3,4}。評估:1=(工作量低・重要度高)、2=(高・高)、3=(低・低)、4=(高・低)。
- 表示什麼
- 用集合的重疊表示共同元素及各集合獨有的元素。
- 與相似圖解的差異
- 關係圖的線表示連結;文氏圖的重疊表示同時屬於兩個集合。
- 適用情境
- 整理兩個工作群組的共同業務與各自業務。
- 限制與注意
- 請標示集合的歸屬條件。此例的圓與重疊面積不表示數量。
製作指示
請將此例製作成圖解。
文氏圖・維恩圖 / Venn diagram
1=申請、2=審查、3=核准、4=歸檔。執行={1,2,3};審查={2,3,4}。評估:1=(工作量低・重要度高)、2=(高・高)、3=(低・低)、4=(高・低)。
整理兩個工作群組的共同業務與各自業務。
請標示集合的歸屬條件。此例的圓與重疊面積不表示數量。
虛構的業務範例。申請人、審查人、核准人均屬於團隊。關係圖另加入申請人與審查人的聯絡。
- 表示什麼
- 以節點和線表示元素之間的連結。
- 與相似圖解的差異
- 此例在階層關係上加入同層聯絡,連結不限於上下層。
- 適用情境
- 整理團隊中誰與誰聯絡。
- 限制與注意
- 請說明線代表聯絡、依賴或因果。此例的線表示聯絡,不表示因果。
製作指示
請將此例製作成圖解。
關係圖・網絡圖 / Relationship diagram
申請人、審查人、核准人均屬於團隊。關係圖另加入申請人與審查人的聯絡。
整理團隊中誰與誰聯絡。
請說明線代表聯絡、依賴或因果。此例的線表示聯絡,不表示因果。
虛構的業務範例。1=申請、2=審查、3=核准、4=歸檔。執行={1,2,3};審查={2,3,4}。評估:1=(工作量低・重要度高)、2=(高・高)、3=(低・低)、4=(高・低)。
- 表示什麼
- 依兩個評估軸配置項目,比較不同組合。
- 與相似圖解的差異
- 文氏圖表示集合歸屬;雙軸矩陣表示兩項評估條件。
- 適用情境
- 依重要度與工作量比較四項業務,討論處理順序。
- 限制與注意
- 請標示軸、評估標準與邊界。不可僅憑位置斷定效果或優先順序。
製作指示
請將此例製作成圖解。
雙軸矩陣・四象限圖 / Two-axis matrix
1=申請、2=審查、3=核准、4=歸檔。執行={1,2,3};審查={2,3,4}。評估:1=(工作量低・重要度高)、2=(高・高)、3=(低・低)、4=(高・低)。
依重要度與工作量比較四項業務,討論處理順序。
請標示軸、評估標準與邊界。不可僅憑位置斷定效果或優先順序。